IT業界に限らず、変化が激しい業界では短期的な成果を出すことも、長期的な視野での成果（つまり自分の成長）もきちんと考えることが大切だと思う。
一方、変化の激しい業界では短期的な成果を継続的に出し続けることが求められ（成果主義とか）、企業自体が長期的な視点での人材育成的なもののプライオリティを下げているように感じる（もちろん口では重要っていうんだけど）。
結局、長期間、個人が学習し続ける仕組みを作ることが非常に重要だし、早い段階から意識しとかないとアレな感じになっちゃうので、こういう書籍が出るということは良いことだなぁと思う。
個人的には実践していることが多いので、新たな発見的なことはそれほど多くなかったのだけど、最終章の「家庭を持っているヒトの勉強の仕方」は面白く読めた。これから変化のゆるい業界ってのはあんまないだろうから、ずっと継続して勉強することが求められるのだと思うのね。そうすると結婚したりとか子どもが出来てからのほうが人生の長い時間を占めるよね。
さて、僕のいる業界はどうなるんだろうなぁ？なんてことを考えながら。
入門と銘打っているだけあってかなりわかりやすかった。
g()は連結関数であり、非線形関数。これを利用して指数型分布族を線形モデルで扱う。
1-5章が基本的な内容でそれ以降がそれぞれのモデルに関して。最後のほうはちょっと駆け足になっているけど、全体的にわかりやすくて良書だと思う。
ただ、実際に練習問題を解いてないので二周目は問題解きながらもう一度読みなおす予定。ちなみに解答はここ。
一般化線形モデルと一般線形モデルはちょっと違うけど、これもそのうち読んでおく。 (一般線形モデルとは一つの連続的な反応園数と複数個の説明変数の関係を分析する種々の方法を包括したもの。)
こういった本だったら社内勉強会とかしてもいいんだけどなぁ。でも、こういうの興味あるヒトがいなくて結局独習会になりそうだけど。
26042010 work
nlsでフィッティングする場合には初期値を決めないといけないのがちょっとめんどくさい。ivは簡単に初期値が決まるんだけど、poはたまにうまくいかなくて困る。
今日も残差法でいいんだっけ？みたいな感じになって結局うまく初期値を決められなかったので、帰ってきてから読んだ。
で、結局経口は1コンパートメントモデルでいいんじゃないか？という結論に達した。
まだまだ修行が足りん。
24042010 work
うん、合格だ よくここまで成長したな、、、 明日からお前が俺の上司だ。
コレが笑い話ではなくて、割と身近な感じになってきているなぁと感じている。
そういえばFMLでも、「俺がメンターやってるやつが昇進試験パスして、自分の上司になりやがった」とかいう投稿みたな。
僕はジャグリング派なのだけど。
天秤のアナロジー使う人が多くて、結局何を暗示したいのか理解に苦しむことがある。
例えば、こんなのだと、「家族と遠く離れて単身赴任でもすれば、少ない家庭の絆とオーバーワークが釣り合うよ」とも受け取れるよね。
家庭と仕事の重さを支える支柱の強度を強くするということが何のアナロジーかよくわからんし、
支点を動かすのも何を意味するか分からない。
天秤でうまいこと説明しているサイトはないものか。
アサーティブって僕が娘に接する態度みたいなもんか、、、
アサーティブ期
働き方に関して。サステナビリティって言葉が頭をよぎった。
小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)会社は大きいほうがいいなんて幻想だ。今日では誰でも自分のアイデアをもとにビジネスを始められる。高価な広告枠、営業部隊、オフィス、いや、会議も事業計画もいらない。昼間の仕事をしながら、初めは週末の数時間を費やすだけで十分だ。小さな所帯で、シンプルに、迅速に、臨機応変に—それで僕らは成功している。二つの大陸に散らばった十数人のメンバーだけで数百万人のクライアントを抱えるソフトウェア会社37シグナルズは、その優れた製品だけでなく、常識破りな会社運営法でも、業界観測筋の目を釘付けにしている。その創業者とカリスマ開発者が、いまのビジネスに真に必要な考え方を示す。
儲かるかどうかっていうよりは社内コミュニケーションにどう生かすかって感じの内容だった。内容もゆるい感じで、少し薄い感じがした。
他の新書がBlogなら、この本はそのリアルタイム性と薄めの内容からtwitter的みたいな。こういう内容に興味がある層は、社内Wikiだイントラブログだ、シャベルだといろいろトライアンドエラーを繰り返しているだろうから、書いてある内容は大体理解しているだろうからなおさら、薄く感じるのかもしれないけど。
敢えて言えば、組織のトップが理解して実践するとどうなるか、つまり「メリット２ 組織のベクトルが揃う(p.74)」ってところが印象に残ったが、組織のトップだったらメッセージを発するってのはミッションそのものだから、強いメッセージ手段と比べてどうなのかとかそういう話も入れて欲しかったけど。
社長のtwitter見てない社員は組織のベクトルが揃わないので、すぐやめるとか、やめさせることで（略）みたいな。
5章以降はちょっといまいちだったな。iPhoneよりもスマートフォン一般の未来についての内容だと思ってたら、普通にiPhone使うって話だった。
これの流れで読んでみた。
こっちは社会構造を変えないといけないし、若い方の世代がもっと積極的に政治に介入していかないと難しいんじゃないかなぁと思った。
IT業界を楽しく生き抜くための「つまみぐい勉強法」 (技評SE選書 15)
一般化線形モデル入門 原著第2版
一般線形モデルによる生物科学のための現代統計学―あなたの実験をどのように解析するか
はじめての薬物速度論
アサーティブ仕事術―気持ちが伝わる!意見が通る!
いい仕事をする人の3つの断り方!
アサーティブ・コミュニケーション―言いたいことを「言える」人になる
iPhoneとツイッターで会社は儲かる (マイコミ新書)
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