素敵な言葉集
ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!大学や研究所はハッカーに科学者たることを強要するが企業はハッカーにエンジニアたれと強要する - ポール・グラハム
ハッカーと画家 コンピュータ時代の創造者たち製薬業もある種アートな部分が大きいのになぁといつも思うので、技術も含めて評価してくれる会社に魅力を感じますのう。
06102008 work
帰りの新幹線で
丁度通勤時間帯の18時くらいに、三人がけの窓際に座っていたのだけど、通路側に座ったおじさんがむやみやたらと書類を広げて困った感じのヒトだった。
で、さらに困ったことに書類を真ん中の席に置くわけ、混むに決まってんのに（それで新横浜までガードしてた）。まぁ、それはいいんだけど、中央の座席に置いてた書類が公開特許公報なのね。知ってる会社の。
さらに、いっぱい広げている書類が、僕もよく読んでいる論文で、しかもSAR表がどかんとでていて、それに蛍光ペンで一生懸命マークしてんの（あーケミストなのねと）。
とこまでわかっちゃうと、東京に新幹線通勤していて（っていう製薬企業の研究所ってあそこらくらいしか、、、）で明らかにケミストで、論文と公開特許公報からああいうプロジェクトにタッチしてんのか
なんて、意外に簡単にわかっちゃうよー、バカだよーこのおっさんと、ちょっとびっくりした。で、そんな僕は一体何をしていたかというと、「ウェブ時代 5つの定理」を熟読中で好きを仕事に！なんてやっていたので、そのミスマッチ具合がまた微笑ましかったのであった。
この出来事はちょっとした教訓として残しておく。
- 新幹線通勤という情報は情報量的にどうか?
- もし新幹線通勤でなくても会社名が推測できたか
- 仮に出張で大阪まで帰る途中の場合は会社が特定されるか?
- 自由席に座るのがよくないのか?
- 特許公報という情報は?
- 一部抜き出しはどうか
- もし有機合成反応という技術的な論文を読んでいたら?
- 今回ピースをはめることのできたキーは?
- どの情報が欠落してたら、なにがわからなかったか?
あー、これってなんか論理パズルみたいですなぁ。
史上最強の論理パズル―ポイントを見抜く力を養う60問 (ブルーバックス)06102008 Curry
エチオピアでチキンカレー
秋月で部品を買ったらそのまま歩いていってお茶の水のエチオピアに。 久しぶり過ぎで、辛さ何倍にすればいいか忘れていたのだがなんとなく勢いで10倍 って言ってみた。
辛すぎたらどうしようかと内心後悔したが、思ったより辛くなくてほっとした。
やっぱカレーのすべてを買っておくべきかなぁ。
カレーのすべて―プロの味、プロのテクニック 世界のレシピ109種ナタラジいってみたいなぁ。
06102008 Curry
アジアン麺茶
大阪出張なのに昼どこに行くか決めてなかったので適当に入った。カレーが気になったので入ったのだけど、OL率が異常に高くてちょっと間違ったかなと思ったけど。
チキンのレッドカレー。タイカレー風味だけど、あんま辛くない。
フォーもまぁまぁ。
ALAM INDO RESTAURANT
また昨日も富士詣で。
昼はやっぱラーメンかなーとつぶやいたら、大山ばかりなのは飽きたと言われ、じゃぁどこがいいんだよ？と聞き返したらじゃぁカレーと実に明快な答えが。
えー、ここら辺って美味しいカレー屋ないじゃん。と思いつつも、検索したら見つけたのがここ。
豆のカレーを注文。別メニューにヒヨコ豆のカレーってあったので違う豆なのでしょう（実際違った）。あとタンドーリチキンを注文。
辛くしてもらったけど、さらに辛くてもいいかも。タンドーリチキンは美味しかった。次はマトンか野菜のカレーがいいかな。
またそのうち行きたい。
秋月電子に行ってきた
超久しぶり。
赤外線LEDとフルカラーLEDを購入。
ほらーWiimote Whiteboardとかやりたいもんね。
いまさらだけど。
05102008 life
「アルファギークに逢ってきた」と「ウェブ人間退化論」
今日読んだ本。
雑誌のほうは読んでいるけど、弾感と最後の対談が読みたかったので改めて。
小飼弾のアルファギークに逢ってきた [WEB+DB PRESS plus] (WEB+DB PRESSプラスシリーズ)DHHとの対談の中で
Pythonの場合、逆に言語の一貫性が高いので、フレームワークのほうで抽象化をやらなくちゃいけない。
って部分がきちんと理解できていない。
ウェブ人間退化論―「社会のIT化」は「サル化」への道!?タイトルが詐欺な感じ。行動学の話の部分は面白いけど、ITに関する知識や洞察が低すぎて両者を絡めたストーリーがグダグダなのがなんとも。あと、日本人論とか人間論かかなんというか主観が目立ってというか、そもそもITと人間論的なものを対立する軸においているような主張ですよね、これは。
読んでなにか得たかと問われればなにも得なかったという僕の主観で〆。
04102008 life
03102008 work
ワンランク上の問題解決の技術
一章が一番面白かった。
ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ要するに良く考えろってことですな。ワンランク上かどうかは正直よくわからない。昔はそうだったのかもしれないが、今ここに書いてあるようなことが実践できないと落ちていくだけだよなぁとも思ってしまった。
02102008 work
「発想の道具箱」と「ハイスピード仕事術」
仕事を休んで時間があったので読書多めで。
発想の道具箱なんか色々まとめた感じでさらっと読むにはいい感じ。新しいことを吸収するというよりは知っていることを整理するような読み方。
「時短テク」より「時間戦略」で生産性を上げる! ハイペース仕事術こちらは「ヒトをうまく使う」という部分で参考になった。
- 部下に自分と同レベルを求めない(6割やれれば上出来)
- 結果だけを求める(やり方には口を出さない)
昔の上司も「自分なら1週間でできるけど任せたら3ヶ月かかる仕事」でもすすまないよりはましなんだからやらせればいいんだよ。と言ってたな。そんな仕事の与え方だと成果どうすんだよ(責任持てないじゃないか)とそんときは思ったが、それは仕事振るほうにとっては努力目標というかむしろオプションで、成果の主張それ自体は本人がやるべき必要最低限の仕事かなと今は思う。正直、個人が労働力を(会社に)いくらで売るかは他人にはまるで関係ないよね。