僕の理解力では何が地方発信型なのかわからなかった。書いてあることが当たり前すぎて、あまり参考になるところはなかった。色々と考えた結果、地方のあまりそういうこと知らない人達にむけてのセミナー内容としてはウケるのではなかろうか？という結論に至った。
地元にいながら都会に負けない、地方発信型ビジネスモデルの作り方感想としては星二つの人達といっしょだなぁ。
「ワークライフシナジー」読んだ
ちょっと前に、会社の裁量労働に関するワーキンググループに入れられてた。そこでの議論は正直僕にはあまり参考にならなかったけど、ワークライフバランスとか持続的な働き方、生き方というのものに目を向ける良い機会にはなったと思う。
里山ビジネスでも感じたが、この本ではワークライフバランスとは両者を天秤にかけてバランスをとるのではなく、お手玉をやるようにボールをジャグリングする感覚でバランスをとるのだと。さらに仕事と生活というものは本来切り離されるものではなく、双方の充実がシナジーを伴ってどちらにもいい影響を与える様にすべきだろうという主張。すばらしい。
ワークライフシナジー―生活と仕事の〈相互作用〉が変える企業社会- 長い労働時間がより多くの成果を生み出す訳ではない。むしろ仕事と生活をうまくブレンドしたほうが生産性が上がる
- 仕事人間は過度に会社に期待している、会社も期待しているだろうという思い込む
- 生きること(living)と存在していること(existing)は違う
- 働きかたを選べるようになるためには、まず自分のスキルを磨く
- 少子高齢化で人口減少の社会では終身雇用は機能しない
- 効率の良い働きかたの延長線上に豊かな発想は生み出されない、生活にゆとりがないとあたらしいアイデアはうかばない
- 非正規労働者が増えると技能の継承ができないという危機感を抱くひとが増えてくる
- これは経験した
- 現在求められている成果量は長時間残業を前提として決められている
- 時間、人生、自分自身についてのパラダイムがこの問題をつくりだしているのではないだろうか(p.224)
- 足るを知る(Enough is enough)
僕の場合は何年も前から(ヒトを育てるとか技術を継承するということを前向きに考えて)欲しいと訴えていたにも関わらず、(結果として)技能の継承に関して梯子を外された感じになってしまった。あと、インフラでいくつか必要性を感じるものがあったのだけど、手が空かなくてやれないという状況に陥ってしまった。で、上司が変わったタイミングで、そういった継承が必要な仕事はもうやらない（やるなら技術継承に前向きな他の会社に移る）と宣言してしまった。
という感じで今はこの会社にとって必要だと感じているインフラ周りの仕事ばかりしているのだけど、そういった成果物が上司の成果にもつながるというwin-winな状況なのでうまくやっていけている。でも、そろそろインフラも一通り出来上がったのと、平行して動かしていた大きいタスクをこなしたので、次にどういうことをやろうかなぁと。
ビジネス頭を創る100の難問
ビジネス頭ができるかどうかはわからないが、パズルの本としてはなかなか面白かった。
U隊長が入院している間ずっと娘と一緒にいたのだけど、あれで遊べとかこれ描けとか自分の時間がほとんどない。なのでこの本を開いてはパズルを一問頭に入れて、お絵描きしたり折り紙をしたりといった細切れタスクと平行して問題解いてた。普通のビジネス本だと一時間もかからずに読み終わってしまうのに対して、パズル本は4,5日は持つのでお得感あり。
ブレイン・ティーザー ビジネス頭を創る100の難問- Q07 シャワーカーテン
- ホテルのシャワー室でシャワーを出すとカーテンが寄ってくるのでなんでかなーとは思ってた。
- Q45 汚染された錠剤
- Q48 不確かなカード
- 論理パズル
- Q60 トーナメント試合
- Q61 導火線を燃やす
- Q70 カップに入った珈琲と紅茶
- Q80 同じ誕生日のヒトが二人いる確率
- Q92 小売企業の経営戦略
「革新的ソフトウェア企業の作り方」を読んだ
成果主義とか裁量労働なんかはどこも採用していて、会社に属していたとしても、個人事業主みたいな性格を帯びているし、そういう意識で仕事していないと色々とモチベーションが保てないことが多くなってる。
という状況なので、自分をindependent software vendor(ISV)として見た場合に読んだら参考になることが多かった。
Eric Sink on the Business of Software 革新的ソフトウェア企業の作り方Eric Sink,エリック・シンク
翔泳社 / ￥ 2,940 ()
通常24時間以内に発送
- 今日の主要なソフトウェア会社の大きさと成熟度を考えると、ある種のマーケットポジションは、どのような現実的な意味においても手に入れることはかなわない
- 良いコミュニケーションは80%聞いて20%話す
- アイデアには価値はない。本当の価値は実施することでもたらされる
「READING HACKS!」を読んだ
副題に「読む」技術と習慣と書いてあるけど、心構え的な内容。最近の読書術系のビジネス本を分かりやすくまとめた感じ。レバレッジリーディングを読んだことがなければ面白いかも。
READING HACKS!読書ハック!―超アウトプット生産のための「読む」技術と習慣- 「学ぶ意思のあるヒトはどこでも学ぶことができる」
- 中途採用は極端にいえば企業サイドは「職種的専門技能」を買うこと
- 転職でセカンドキャリア形成という考えは甘過ぎ
- ブログを個人データベースとして利用する
- ブックストッパーは必須
- 僕も愛用
二個ないと困るが、二個だとamazonで送料無料になる。
ブックストッパー僕の場合はコードの写経するのに必須。
「地頭力を鍛える」を読んだ
フェルミ推定の本。知識の幅と深さから軸そのものの転換が必要だと。
地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」- 結論から考える
- コミュニケーションで重要なのは、自分が何を伝えたかでなくて相手に何が伝わったか
- 仮説はとりあえずの方向。走りながら柔軟に修正する
- 深堀が甘くなるリスクを常に意識する
- 絶対座標（凄いヒトのすごさがわかり、だめなやつのだめさがわかる）
- そのレベルまでは到達することが必要
- MECE
- フレームワーク思考
一通り読んでおくと良い感じ。僕にとってはそれ以上でもそれ以下でもなかった。
「あたらしい戦略の教科書」読んだ
先々週くらいの出張の新幹線の中で読んだのだけど、思考のボトルネックを解消しようと同じくらい面白かった。
あたらしい戦略の教科書- 現在地は客観的な事実でできていて、目的地は現在地に依存し、かつ幅のある未来のこと
- 情報力 = 情報収集力 X 情報分析力
- 直感的に自社のスイートスポットを考える方法は「自分の会社がなくなった場合困るのは誰でそれはなぜか」という質問に答える
- Knockoutした場合どうなるかを考える。
- 同僚に金をくれとせがむのがナンセンスなように、同僚に一方的に情報を求めるような態度もやはり間違っている
- 真のイノベーションは顧客の生の声からはあまり出てこない
- 顧客は自分の欲しいものの本質を理解しているとは限らない(むしろ理解していない)
- 社内の反発は、商品としての魅力度のバロメーター。
- ドワンゴの会長さんもおなじこと言ってた。
- いちいちブレインストーミングせずに、克服すれば大きな成果につながる矛盾のリストを作り、そうした矛盾の一つ一つについてアイデアを募る
- クイックウィンのテストケースは重要
- やめるべきことを常に探す
- 価値観はひとそれぞれなので説得したいのであれば相手の価値観に配慮する
いわゆるビジネス本については戦略というよりは戦術に近いレベルでヒトというものを捉えるわけですな。なんというか、将棋の駒はそれぞれ特性があるが、囲碁の碁石はもっとマクロな感じで石そのものには特性がないみたいな、そんな感じ。
でも、そんな感じで考えてみるに、ビジネスってのは将棋の盤上と駒のなかに碁石が混じっている感覚なんだよなぁと思った。セルオートマトンのように碁石が仲間に囲まれることで将棋の駒のように特性を持ったものにチェンジするのかなぁ。
08112008 chemoinformatics work
セミナーで発表してきた
参加した皆様おつかれさまでした。
僕はというと、反応プログラミングを使った合成系人工無脳について、話させてもらいました。職場でトークしてもレスポンスが薄くて凹むのでこういう場は結構貴重だなぁと改めて。
- つかみをコードでってのは、ダメでしょうと同僚に言われたのでやめた。
- かわりにはてなーになりました！とかやってみた（謎）
- Random Forestはみんな使っているのね。僕も実際のデータでなんか使ってみよう。
- graphical modelingとかMCMCも探索系まで落ちてきそうな予感はするのでそっちもちゃんと押さえておかないとなぁ。
- そういえばInSilicoSpectroはどうなんだろう?職場で流してみたら華麗にスルーされたままだったので聞いとけばよかった。
マルコフ連鎖モンテカルロ法 (統計ライブラリー)帰りにパラパラめくってみて欲しくなったんだけど、PRMLにも書いてあるからなぁ。
パターン認識と機械学習 下 - ベイズ理論による統計的予測先にこっちだな。
追記 20081107
リサンプリングの話でrandom forestはどうかっていう話が出た時に、あーそれもありかなみたいなぁとその場では思ったのですが、よくよく考えたらブートストラップサンプルで標本が重複してしまうからそれをうまいこと回避できるのかなぁ?と。
なんかいい方法あるかなぁ。あとでもう少し考えてみよう。
「Subject To Change」を読んだ
デザイン全般に関して。イントラのサービスをつくる際に参考になりそうなことが多かった。
Subject To Change -予測不可能な世界で最高の製品とサービスを作るPeter Merholz,Brandon Schauer,David Verba,Todd Wilkens
オライリージャパン / ￥ 1,890 ()
通常24時間以内に発送
- デザインは行為
- 製品自体はもっと大きなシステムのインターフェース
- デザインにおける共感
- エスノグラフィ
- 調査がうまくいく場合
- 調査が「組織コンピテンシー」として扱われる
- 調査結果が実行可能かつ永続的である
- 顧客体験は継続的なもの
- アイデアラボ
デザイン思考の道具箱に近いのかな
デザイン思考の道具箱―イノベーションを生む会社のつくり方「思考のボトルネックを解除しよう! 」を読んだ
最近読んだビジネス系の本では、ピカイチに面白かった（あとまだ書いてないけど新しい戦略の教科書も）。
特に7章、8章がやたらと熱くて気に入った。
「運動と食事と睡眠は投資と思って大事に扱いましょう」とか「選択をするということは責任を引き受け、未来を引き受けるということだと思うのです」あたり。これに近いことは人生戦略マニュアルにも書いてあったけど。
思考のボトルネックを解除しよう!- ボトルネック
- 最近のビジネス本はフレームワークばかりで技能に関するものが少ない
- 知らないことは高くつく
- ECRS
- エフィメライゼーション
- 答えばっかりさがさない
- 長い人生の中で大切に扱うことは緊急ではないが重要なこと
- 緊急だが重要でないことは（ポリシーとして）やらない
- やってもいいことないし、身体壊して損するのは結局自分だ