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29122010 work life Scheme Ruby Python Emacs

2010年に読んだ本

今年読んで良かった本をビジネス系と技術系で5つずつあげてみる。

ビジネス本は読んだ量の割に心に残るものは少なかったけど内容がいい本は深くて色々考えさせられた。特に「イシューからはじめよ」はピカイチだった。

技術書は前半はPK-PDの本とか読んでいて、後半はプログラミング関係をそこそこ読んだ。Ruby関連の本が面白かったような気がする。エキスパートPythonプログラミングも大きい。

ビジネス本

とんがり

小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice)
ジェイソン・フリード
早川書房 / ?円 ( 2010-02-25 )

ログをとるのは楽しい

ライフログのすすめ―人生の「すべて」をデジタルに記録する! (ハヤカワ新書juice)
ゴードンベル
早川書房 / 1470円 ( 2010-01 )

IT業界に限らず、変化が激しい業界では短期的な成果を出すことも、長期的な視野での成果（つまり自分の成長）もきちんと考えることが大切だと思う。

IT業界を楽しく生き抜くための「つまみぐい勉強法」 (技評SE選書)
奥乃美
技術評論社 / 1764円 ( 2010-05-07 )

自分で自分を経営しているって感覚が当たり前になるんだろうなと思っている

経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目
新将命
ダイヤモンド社 / 1680円 ( 2009-12-11 )

昨日読み終わったので感想記事を書いてないが、すごく良かった。ピンと来る人にはグイグイ引き込まれる内容。

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」
安宅和人
英治出版 / 1890円 ( 2010-11-24 )

技術書

5章までと残り。何度か読みなおしてPythonへの理解を深めていくための本

エキスパートPythonプログラミング
Tarek Ziade
アスキー・メディアワークス / 3780円 ( 2010-05-28 )

月曜日から金曜日に章が分かれていてメタプログラミングを学んでいく

メタプログラミングRuby
Paolo Perrotta
アスキー・メディアワークス / 2940円 ( 2010-08-28 )

バリバリEmacsを使っているEmacs使いが、作業効率をカイゼンしてさらにバリバリ使うようになるための本

Emacsテクニックバイブル　～作業効率をカイゼンする200の技～
るびきち
技術評論社 / 2919円 ( 2010-08-03 )

継続やYコンビネータを知るために。独特の形式もまた読んでて楽しい

Scheme手習い
Daniel P. Friedman
オーム社 / 2940円 ( 2010-10-22 )

創薬研究の問題解決の方法論としても参考になることは多い

Redmineによるタスクマネジメント実践技法
小川明彦
翔泳社 / 3444円 ( 2010-10-13 )

22122010 work

マーケットインとかプロダクトアウト

最近、社内の会議とか打ち合わせをしているとげんなりする事が多い。特に多いのが、マインドがプロダクトアウトすぎるということだ。

もともと、なんでゴールから逆算して考えるってことができないのかなぁと常々不思議だったのだが、プロダクトアウトの視点しか知らないからなんだろうなぁと気づいて納得した。

そもそも研究者は、頑張って成果物を出してみて、その後それが役に立つか評価してもらおうという思考のヒトが多いが、それは新しい物をつくるからであって、me-too drugを作っている労働者には全く必要ない思考なのではないか？むしろ、マーケットインの視点ありきでおまけというかタンポポ的にプロダクトアウト色をだしていけばいいんじゃないかなと思った。

逆の立場だったら、あんたの成果物買いたいと思うの？って聞いたら、うーんとか首捻っちゃうんだもん、不思議だよなぁ。

なんかマーケティングの本とか薦めてあげないとあかんよなぁと思ったけど、自分は普通に知っているので、実際どういう本を読んで勉強してもらえばいいかわかんなくて悩んでいる。

もしドラみたいなのあればいいと思うんだけどなぁ。僕はもしドラ読んだことないんだけど、もしドラには標記の内容に触れていますか？

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
岩崎夏海
ダイヤモンド社 / ￥ 1,680 ( 2009-12-04 )

19122010 work

「即戦力は３年もたない組織を強くする採用と人事」を読んだ

今の枠組みの中で考えたらそうなんだろうなぁ、となかなか面白く読めた。レビューにもあるようにそもそも人事制度がダメだから企業文化がダメという話はなかったのが気になったけど。

会社という入れ物に労働力を当てはめるという立場に立てば筆者の言うとおりなんだろうけど、個人のスキルを持ち寄って集まったものが会社という形態をとると考えれば主張はあちこち崩んじゃないのかなぁと思ったということです。著者が言うとおり、OJTとか会社が育てるという体力なんてなくなってきてるので、結局のところ社会全体が後者のほうに向かっていると思うんだよなぁ。その状況で今までの会社形態の中でどうにかしようというあたりに違和感を感じるけど。さらに、そのような状況で人事部に求められるものとかは著者の書いてるようなものとは違うと思うし、そもそも人事部ってそんなに重要な部署か？と。

すくなくともうちの人事部は (略)

即戦力は３年もたない組織を強くする採用と人事 (角川oneテーマ21)
樋口　弘和
角川書店(角川グループパブリッシング) / ￥ 760 ( 2010-12-10 )

企業側としては、新卒採用した人材に関しては、数年間は「育てる意識」を持っているものですが、中途採用した人材に対しては「成果をだせるかどうか」という物差しで測る
確かにそうだが、そう簡単に辞めさせることができないので、新卒も中途もそんな変わらない。中途だと、すぐに組合の役員をやるという裏技もあるし（能力なくても大丈夫）。
「3年だけ使えればいい」という現実的な発想をもつ企業が増えている
採用も競争の厳しい「ビジネス」
向上心の強い社員を飽きさせない
会社は社長以上の人材を採用できない
研究所は研究所長以上の人材を採用できないとも言い換えられる
そもそも上司というものは部下や顧客の見方が一番ただしい
「これから新たな会社で頑張ろう」と力を発揮できるのは、過去にも頑張ってきたひとだけ
一つの企業に長く勤めていれば「賃金が上がり続ける」という仕組みはどこかで限界に達するのは自明
私たちの賃金低下は、対ドルレートの給与を踏まえ世界ベースで見たときに、労働の付加価値とマッチする段階まで進行していく
これからは「資格」「ノウハウ」「経験」はあまり重要ではなくなる

15122010 work

「「若者はかわいそう」論のウソ」を読んだ

Joe's Labo見てから読んだから1章しか読んでないというか、読みにくかったので途中でやめた（読む本なかったら対談のあたりは読んでおこうかな）。

データの後によくわからないたとえがあったりとか、そこからデータに基づかない著者の思いとか主張に発展したりしているかなぁ。論文読んでる感じでデータと文章追いかけるとひどく混乱する。

本読んでて疑問に思ったのは著者の主張している、「日本企業的スローライフ」はサステイナブルなのかなぁ？（または現在存在しているのか？）というところかなぁ。自分のみた感じだと、「日本企業的スローライフ」に当てはまるのは「仕事できないけど組合大好きで、横並び主張ばかりするダメ人間」しかいないような気がするが。