「最短経路の本」読んだ

グラフ版数学ガール的な本。ただし、数式はほとんど出てこなく、さくさく読めてお薦め。

ProductName 最短経路の本
R. ブランデンベルク
シュプリンガー・ジャパン株式会社 / ?円 ( 2007-12-13 )


「ダイクストラのアルゴリズム」に始まり、最小全域木と最短経路木の話があって、greedy algorithmとして「クルスカルのアルゴリズム」へ。

このあたりで、マトロイドが出てきたんだが、ここはいまいち理解できなかった。

さらに、オイラー小路、オイラー閉路の説明があって、「チュゴクの郵便配達員問題のアルゴリズム」でだんだん面白くなってきて、巡回セールスマン問題へ至る。

ここで、「1-木」とかいう話が出てきてちと悩む。「クリストファイズのアルゴリズム」やヒューリスティックな解放をいくつか通って、多面体組み合わせ論へ。ただし、これはイメージだけつかませるような内容になっていて、ここでこの本は終了。

GASTONとかgSpanに至には次にどんな本読めばいいんだろうかのう。とりあえずAmazonをみてたら面白そうなの見つけた。

  • an introduction to fragment based drug discovery, why using fragments is a more efficient process than predominant models, and what it means to have a successful FBDD effort.
  • setting up an FBDD project
  • library building and production
  • NMR in fragment screening and follow up
  • application of protein-ligand NOE matching to the rapid evaluation of fragment binding poses
  • target immobilized NMR screening: validation and extension to membrane proteins
  • in situ fragment-based medicinal chemistry: screening by mass spectrometry
  • computational approaches to fragment and substructure discovery and evaluation
  • virtual fragment scanning: current trends, applications and web based tools
  • fragment-based lead discovery using covalent capture methods
  • case study from industry: the identification of high affinity beta-secretase inhibitors using fragment-based lead generation

広く浅くな内容な気がするがちょっと気になる。

「+1%の企画力」読んだ

あまり響くものがなかった。あんま企画とかそういったことに興味がないからか、、、いやそんなこともないよなぁ。

ProductName プラス1%の企画力
中谷 彰宏
ダイヤモンド社 / ¥ 1,365 ()
通常24時間以内に発送

  • sustainabilityは大切
  • 企画で大切なのはアバウトな捉え方をしないこと
  • 利益は「難しいね」「ダメだね」「ムリムリ」と言われるところにある
  • 口立ての緊張感が大切
  • 上司の説得にエネルギーを使うくらいなら、(上司を通して企画を通しておいて)飛ばしたことを謝るエネルギーにあてよう

シスコ

あらー。

国内アナログレコード小売り大手のCISCO RECORDSが倒産か。

ネットだけだと出会いのチャンスが狭くなるからなぁ。ネット書店とリアル書店の関係みたいにうまくやれないのかなぁ。

「視覚マーケティングのススメ」読んだ

美学としてのデザインに関して。

ProductName 視覚マーケティングのススメ
ウジ トモコ
クロスメディア・パブリッシング / ¥ 1,575 ()
通常24時間以内に発送

デザインの一面しか見てないのと、(顧客の視点に立っているよ的な)デザイナー視点なのかなぁと思うような感じはした。「人は見た目が9割」を引き合いに出している様に表層というか、とっかかりてきな部分を掴むためのデザインをどうするかというお話としては面白かった。

  • デザインとはすでにある大きな市場に参入するための判断材料となるもの
  • 実用性とデザインは同じベクトルを向いて存在している
    • これをデザインのほうから眺めている(ような気がする)
  • つかむデザインとひくデザイン
  • 広告の効果を上げるために最も手っ取り早い方法は先にデザインを決めてしまうこと
  • トーン、マナーは企業、製品、サービスに漂う雰囲気や世界観
    • これは人の潜在意識に訴える。

「レバレッジ人脈術」読んだ

読書術のほうがおもしろかったな。

ProductName レバレッジ人脈術
本田 直之
ダイヤモンド社 / ¥ 1,500 ()
通常24時間以内に発送

コントリビューションってのは長期的な視点でのギブアンドテイクではないかと。

あと会に関して、知性や教養を一定のレベルにあわせるってことが大切だっていうのはそう思う。酒屋さん主体の割と少人数で蔵元を囲む会は、色々勉強になる話が聞けてよい。そして昔、職場内に「焼酎を味わう会」っていうのがあったんだけど、だんだん味も意味もわからんようなのが増えて(結局希薄化して)なんだかよくわからんようなただのおっさんのどんちゃん騒ぎの会に変化してしまった。とかどうでもいいことを思い出したのであった。

大山

先々週ぐらいにいった。

久々の「中里じゃないほう」。大山ばかしで飽きたという声も聞こえてくるが、近いところでは(食べたいとこが)あんまないんだよね。

とんこつラーメン。

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ユキはお絵描き中。

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franzのポストイットに。

ビオデリ

スーパーの総菜売り場が気に入らなかったので、おもむろに富士宮まで車を走らせてビオデリまで。

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カシューナッツ入りの炒め物にはむかごが入っていて、なかなか。あとはサラダ二種類。他に左上のほうに春巻きがある。

結局、昼食が一時を過ぎてしまったけど、満足のランチとなった。

GASTON

GASTONが分からなくてお悩み中。参考文献とかから読まないとやっぱダメな感じ。

TODO:ここから追いかける

そのながれで、最短経路の本も読んでおく

ProductName 最短経路の本
R. ブランデンベルク,P. グリッツマン
シュプリンガー・ジャパン株式会社 / ¥ 3,675 ()
通常24時間以内に発送

当分日本酒も無しだなぁ、ということで、昨日吞みきった高砂で当分は家吞み断ちだ。

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中国茶用の茶器出したら、U隊長に「珍しいねー(なんかあったの?)」なんて言われてしまった。

マインドマップでセミナー参加メモを

いつもはclmemoでメモってるんだけど、ふとマインドマップでメモをとろうかなぁと(新幹線のなかで)。

その時点では単なる思い付きであったが、会場まで歩いていたら、結城浩さんがfreemindを紹介してたのを思い出したので、部屋についたら、LANにつないで探してインストール。

学会のプレゼンは大体流れが決まっているのでその流れに沿って子ノードを追加していけばそれっぽくなって使いやすいなぁ。放射状に広げていけてノード間をいったりきたりできるのが単なる箇条書きのリストと違って便利なところ。あとはpngに出力できるので貼り付けるとき楽。

しかし、ちょっと使い方に分からないところがあったので、補うべく帰りに本屋に直行して本を一冊買ってみたのであった。

ProductName ザ・マインドマップ
トニー・ブザン,バリー・ブザン
ダイヤモンド社 / ¥ 2,310 ()
通常24時間以内に発送

本質的な話が多いので、すぐに役立つという本ではなかったが、基本的な理念をよく解釈して、自分なりのルールを見出せばよいのであろうということでOK。

ただ、ハードカバーでちょっとでかいので持ち歩きにくそう。ビジネス本のサイズでいいじゃんと思った。

水平思考というもの

行きの新幹線の中でイノベーション・シンキングを読んだ。

ProductName イノベーション・シンキング
ポール・スローン
ディスカヴァー・トゥエンティワン / ¥ 1,680 ()
通常24時間以内に発送

実験を束ねてプロジェクトなんかを進める場合、論理的に理詰めで考えていく(まぁ一応サイエンスなので)。でも、プロジェクトの進め方を判断する場合はリソースとかは常に足りないし、また、常に壁が立ちふさがっているし、論理だけでは先に進めないような場面のほうが多い。ブレークスルーが必要なんだ。

とか思っているヒトにはオススメの本。

  • Yes,Noで答えられる質問でなく自由回答方式の質問をしよう。
  • ランダムワード
    • シニフィアンいじりで発想の飛躍を強引に
  • 今の仕事で抱えている問題を他のヒトも経験し既に解決している可能性は高い
    • 同業かもしれないし、問題は似てても別の業界かもしれない
  • ビジネスにおいてはルールは破られるためにある
    • イノベーションにより価値をもたらした反則者には罰則でなく報酬が与えられる
  • 創造的な人とそうでない人のいちばんの違いは「自分が創造的であると思うかどうか」

マインドマップとかもシニフィアンいじりだと思うんだけど、イノベーションにおいてはシニフィエって結局どうでもよいのだろうか?なんて思った。