どこかのブログでみつけて面白そうだったので年末に買っておいた。今年はインプット、アウトプットの出入り量をもう少し多くしたいところ。
考具―考えるための道具、持っていますか?- whatとhowの境目はあいまい
- アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない
- 既存のアイデアはたくさん知っていたほうが有利
- カラーバス
- マインドマップ
- オズボーンのチェックリスト
- 企画は読んだヒトがビジュアライズできるかどうかが重要
オズボーンのチェックリストは最初からテンプレートを作っておけばよかろうと、freemindのテンプレートを作った。
「考具」を読んだ
そば打ちをしながら、来年の目標などを考える
今年も蕎麦打ちで(菊練りは出来ない)。
来年はまた少し違う言語に慣れ親しみたいところ。
- Processingを真面目に触る
- Common Lispを覚える
lispでbiomedical informaticsを説明しているPrinciples of Biomedical Informaticsが面白そうなのでとりあえずこの本を読む
Principles of Biomedical Informatics「見える化仕事術」を読んだ
思考のボトルネックを解除しよう!の著者の新刊。見える化に絞って系統立てて分かりやすく説明していく。
個人的には4章の計画と実行の見える化が面白かった。1-3章は結構基本的な内容だけど、このレベルの内容を読ませたい人間は周りにいっぱいいるので、そういう風に考えると結構ニーズはあるのかな。僕自身が説明しなきゃいけない立場になっても、「これ読んどけ」とか言えるのでよいかもと思った。まぁ、説明できないってのは自分の中できちんと消化しきれてないとも言えるので、基本的なことと言いつつも、本書で頭の中が整理された部分は少なからずあると思う。
「見える化」仕事術- どんな人が行っても、仕事の結果がある一定レベルになるように、やるべきことを「見える化」する
- 仕事に習熟していない人でもすぐにそれなりの仕事のレベルに引き上げる
- 仕事の質を、個人のレベルや状態の左右されずに一定水準に保つ
- 見える化メリット
- 自分の考えが整理される
- 自分の考えが俯瞰できる
- 自分の考えの範囲（スコープ）が明確になる
- そして、その考えを操作して改善できる
- ミッションやビジョンもあるべき姿の「見える化」
- (PDCAにおける)WBSは、タスクとして実行可能なレベルまで展開することで、この後のDOを確実なものにする
- コミュニケーションプラン
惜しいのは5章かな。デバイス関連は色々あるので、もっと掘り下げないと物足りなく感じしまうかなぁ。1-3章あたりがためになったとかいう人達はおそらくパワーポイントの左スペースのタイトル箇条書き機能で章立てするということすら分からんでしょうし、MSのプロジェクトでWBSが何のためにあるのかわからんでしょう。そういうレベルの人にはWikiみたいな構造化された文書を保守することも見える化的には結構役に立つと思う。
あと、サポートサイトがマインドマップになっているとかwemaみたいにKJ法の付箋紙ソフトっぽくなっているとかそういう仕掛けがそろそろ出て来てもいいんじゃないかなと思ったりする。
カーネル多変量解析―非線形データ解析の新しい展開 (シリーズ確率と情報の科学)
Rubyで作る奇妙なプログラミング言語 ~Esoteric Language~「逆転発想の時間術」を読んだ
非効率と無駄の定義がいまいちよくわからなかった。あと、若干くどめなのは、テーマがあってそれに対して内容くっつけていった感があるからかなぁ。例え話も、入社5年めくらいに受けた外部コンサルの例え話みたいで面白くなかった。
なぜ、仕事ができる人は「効率」を無視するのか?―逆転発想の時間術目標とか効率とか非効率が平面にのっていて薄っぺらいなぁというイメージを持ってしまった。効率の否定集合が非効率でしょ？だから非効率はやっぱ非効率だし、それを無駄っていうんじゃないの？みたいな。そういう意味では出来るヒトが効率を無視している訳ではないと思うんだけど。
まぁ、著者の言いたいのは必ずしも最短を目指すのが最良じゃないって言いたいんだろうと思うんだけど、言葉の使い方とか、たとえの部分がほとんど共感できなかっただけなのでしょう。
良い本を効率的に読めというが、読んでみるまで何がいい本かなんて分からない。結局乱読気味に幅広く読むのが読書の正解でしょう。もちろん仕事とか研究の幅を広げるってのもそういう部分なしには語れないし、キャリア形成にも必須ですよと。ヒーヒーいってるひとにはそういう部分が無駄とか非効率に見えてしまうと。
23122008 work
「Google Marketing」読んだ
ウェブサービスを使ったプログラミングをやっていれば、この本の内容はごく当たり前というか、むしろもっと深いところまで知っているはずだ。
グーグル・マーケティング!単に新しい知識を得たいってことだったら特に読む必要は感じられないが、マーケティング側からこれらのツールを捉え直して整理するという意味で楽しく読めた。
ハバネロでストーリー展開が出来ているのですらすら読める。
- マーケティングは、顧客や市場を知ることからはじまり、商品やサービスが顧客に提供されるまでの全プロセスを含んだ概念
- AIDMA, AISAS
- attention, interest, desire, memory, action
- attention, interest, search, action, share
- 商標検索
- http://www.inpit.go.jp/info/ipdl/service/index.html
- SHOOTI
- Google キーワードツール
「できる若者は3年で辞める」を読んだ
タイトルと内容が全然あってないような、、、、、それ以外は面白い内容の本だった。
中身は経営者よりの視点での精神論的な話が多いが、今の社会が成果主義だ裁量労働だと、企業自体が個人のマイクロな経営的視点を求めているという状況を考えると、この本の内容はかなり勉強になるところがあった。
できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを育てる- 管理職になりたいと思わなければ、なおさら、企業に対する忠誠心はなくなります
- 終身雇用制は、右肩上がりの経済成長が前提のビジネスモデル
- 成果主義で評価される社員は、会社に対する忠誠心よりも、自分自身のスキルアップに関心をもつ
- 成果主義の名のものとにキャリアプランを自己責任化した結果
- 自分と会社との関係に関してよく考える様になって良かった（個人的に）
- 真のキャリアアップとは「エース」の領域に入ること
- 師は自分以上に優秀な弟子を残すことを使命とし、弟子は師を超えることを目標としなければならない
- PDCが繰り返されることでしか「学習する組織」はつくられない
- 結果だけの判断では戦略の検証は不十分
- 自分の影響力が及ばない他人の問題でなく、対処可能な自分の問題に集中する
- タイムマネジメントの本質は「長期目標の実現」
- 人間はずっと成長し続けられるのだろうか？
- ビジョンは、イメージした時に周りのヒトを魅了するものでなければならない
- 強みによってしか差別化戦略をとることはできない
- 会社をやめて大きな成果が得られないのであればそれが本当の自分の実力
- 経営者マインドの本質は、「すべては自分の問題」と認識するところ
- 自分のほうが社会に価値を提供できると思えば、その時こそが「起業」を行うとき
師と弟子の関係ってのは精神的なものだろうと思うんだけど、重要なんだろうなぁと、そういう関係性の梯子を外されてから強く認識させられたかも。
問題は「数字センス」で8割解決する
ちょっと？な感じ。
問題は「数字センス」で8割解決するグラフいじりで印象操作とかしちゃうし、最悪。
なんつーか、数字の分からない人に向かって数字をいじくりましょう、それが数字センスだという風にしか読めなかった。
Amazonの紹介のとこに数字を使って相手の納得を勝ち取る“数字のプロ”公認会計士って書いてあったから、あながち間違ってはないな。
「できる人のマップ思考」を読んだ
マインドマップで色々やろうという本。ちょっと読みにくいけど。
できる人のマップ思考―問題発見・解決の最強ツールジャン=リュック ドラドリエール,ピエール モンジャン,ドゥニ ルボー,フレデリック ル・ビアン
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リアルタイムでノートを取ることに習熟するには、インターネット上にアップされている講演でトレーニングするのがよいとのこと。確かに、と思ったので、google tech talksなんかで練習しようかなと。
それから、7章の「プロジェクトを成功させる」のところが結構参考になった。
- 実行者はブルー
- 目標はオレンジ
- 障害は赤
- 行動は黄色
マインドマップは様々なレベルの行動に統一性を与えることができる
- マクロ（全体像）
- メゾ（たとえば目標毎のセクション）
- ミクロ（一つ一つの行動）
おしゃべりネットワークのこと
これのことなんだけど。
一応、上司にだけそういう理由は話したんだけど、そのことを、同僚のおしゃべりとかに話しちゃって、なんだかオヒレがついて。なんで上司はそういうことをベラベラ馬鹿みたいにしゃべっちゃうやつに話しちゃうのかなぁとか思ったんだけど、まぁいいやほっとけば。
的に考えてたんだけど、その話がママ友経由でU隊長のほうに入ってきちゃって、超不機嫌になってるんですけど。
というわけで、然るべき対処をしないといけなくなっちゃった。人事の窓口に抗議のメールを入れるというタスクがRTM。あと、社内でお祝いとかもらってもあんま嬉しくないだろうし面倒だから断ろうかなあ。
まぁ、会社ってそういうところだもんなぁーと改めて思った。そりゃ、他人の話なんだもんおもしろおかしく言うのはいいけど、そういう与太話はタバコ部屋の中だけにして欲しいところ。その範囲から出ちゃったらやっぱ責任はついてまわるんじゃないかなぁと。
というか、余計な説明なんかしないでもうちょっと考えるべきだったかなと僕自身ちょっと反省。