風邪でノドが痛いので休んで読書の日。
ふたメルさん（笑）
製薬業界のことを大雑把につかむためにもおすすめの良書だと思う。 製薬業界の中の人だったら5章6章は面白いと思う。
成果主義とか危険だよね、つけが回ってくるのは確実だもん。あと、パラダイムシフトはあるよね多分。でもみんな割とのほほんとしてるよね、受け皿ないのに。
でも、オープンイノベーション的な事には触れてなかった気がする。もうちょっと技術に特化したかたちのベンチャーの垂直統合的なモデルはもうちょっと盛り上がってもいいと思っているのだけども、難しいのかな。SBDDとかアウトソースでいいような、自分でやっててアレだけど「これってコンサルだよなぁ」といつも思うもん。
16012010 life
Haskell勉強会の皆様お疲れ様でした。次回もよろしくお願いします。
Twitter飲みの皆様お疲れ様でした。次回もよろしくお願いします。
hydeout productions 2nd Collectionsf-Biz主催のセミナーは初参加。若い農力がアグリビジネスを変える！というわけで、異分野すぎる気もするがまぁいいやということで。
実際参加者の6割は農業従事者だったらしい。
さて、パネラー討論でライスボディがオヤジギャグ的なネーミングセンスだったとかいう藤田さんのそういう話の流れで、小出さんがライスボディを最初においたのは富士川SAで、野菜作りも富士宮だから富士は藤田さん歓迎ムードですよ的な返しをしてたんだけど、そこで,「"ふじ"た」だけにというオヤジカウンターを返さなかったのが残念で仕方がない、悔やまれた。感想はそこに尽きる（嘘）。
あと、最初はシブヤ米って萌米みたいにパッケージングいじってマーケティングの手法で情報に付加価値くっつけてるだけなんじゃないの？とか思って聞いてたんだけど、エドウィンとの提携の話あたりを聞いてると、もう少し農業をたんに何かをつくるだけじゃなくて、そこに関わるものの営みもふくめて広く考えているんだなと思った。パッケージングも、他の商品ではごく普通にやられてるようなことがやられてないからそういう風に映るのかと認識を改めた。
あとは、味はリピーターになるかどうかの重要な要件だけど、最初にリーチするかどうかはあんま関係ないくて、リーチするためのパッケージングとかストーリー構築が重要っていうのも刺さった。思うに、酒屋ではじめての酒を選ぶのもじつはラベルに気合がはいってるかどうかだったりするもんな。で、酒屋さんはセレクトショップ的なとこを好んで使うので、情報も一緒に飲んでるっていわれれば納得なんだけど、セレクトショップ的な米屋さんて利用した事ないね。まぁ、実家が田舎で随時精米したての米が送付されてくるという体制が整っているからなんだけど。
結局、農業を単なる生産業として捉えるだけではなくて、もう少し生産の上流、下流、それに関わるヒトを見据えて再定義してるなぁと感じさせられたセミナーだった。航空を輸送じゃなくてサービス体験と再定義したとかいう話とダブった。「ちがった側面から農業を見る」ということを何度か藤田さんが話してたのも印象に残った。
農業を再定義するって言う話を含めて、どう生きるかという事に関しては農人日記が非常に刺激的だ。
僕もそろそろ、人生を再定義する時期にきているのだろうとつくづく感じる今日この頃であった。
アグリズムは明日新刊がでるらしいんだけど惜しいことにamazonには書影がない。
初広見公園。古墳とか屋敷とかがある。あと、籠があって担げるようになっている。ゼンマイ侍好きの子どもたちはやたら喜んでいた。
併設されている公園。
さんざん行ってみたいと言ってたU隊長だが「これだったら、中央公園でいいわ」とぼそっとつぶやいたのは聞き逃さなかった。（離れた場所に遊び場あったけど）遊具的には大渕公園のが楽しいんじゃないか。きわだ路で蕎麦食えるし。
公園で遊んだら、そのまま降りて行って、吉原のsofariiでランチ。
つけナポに、五穀米ごはんを投入してスープを食べきるという技が最高でした。旨いですマジ。おすすめ。
U隊長の食べてたスープランチとガトーショコラ。
尚、つけナポの属性はつけ麺なので、僕の中ではラーメン的な扱いです。
それにしてもつけナポの公式サイトはあんまやるきないのかな(blog更新してないし)。やっつけナポリタンか？
年末からイノベーションに関する本をいろいろ読んでいたのだけどその流れでたどり着いた。これは名著でしょう。年明け早々いい本にあえてラッキーだ。
創薬ではある種の論理に基づいて、化合物の探索、合成を行う事になるわけだが、それはいわゆる定量的構造活性相関解析(QSAR)、定量的物性構造相関解析(QSPR)さらには動態特性(QSPkR)というような構造(やその特性)と変換したいパラメータの関連性からある程度論理的に探索対象を決定していくのが主流だ。ただし、このようなやり方では、ある意味推測が容易な答えしか出さないことが多いし、正しい答えの出るであろう予測の範囲もごく限られてしまうことが多い。予測範囲以外のものをアウトライヤーと呼び、予測の範囲外としてしまうが、実際にはそういう化合物の答えが知りたかったりするので常に苦労する。
我々は帰納的な推論から出発して、その枠を限りなく広げていきたいのだが、それはなかなか難しいし、実際問題として帰納の枠のなかでは無理ではないかと考えている。局所的な予測モデルを束ねてより大きい問題に対応すればよいのではないかという考え方もあるのだけど、それは結局、問題を小さくしておいてわかることの中だけで理解するということなのであまり上手くいかない。さらに、新規性の高い化合物にジャンプする（いわゆるホッピング）というものはQSARのような帰納的な推論方法からでは成し遂げることは非常に難しい。（ファーマコフォア探索は前提条件決め打ちだからなぁ、、）
いろいろ考えるに、結局創薬においては、それぞれのプロジェクトで（尤もらしい）仮説を構築できる力というものが一番重要なのだろうと考えているのだけど、本書はそういった仮説構築の論理というものに対して、帰納や演繹との対比をしながら明確に述べているので、QSARの論理的な限界はどこら辺なのかとか、より良い仮説を出すためにはどういう思考サイクルをまわせばいいかとかのヒントが満載だ。
さて、本書では科学的方法には帰納法の他に仮説の提案が必要であり、仮説の提案なしには帰納法を正しく用いることは出来ないと述べていて、その通りだと思う。しかし一方で、仮説は検討中の問題の現象についてもっともらしい、もっとも理にかなった説明を与えるものでなくてはならないとあるように、確度の高い仮説を構築するためには、高い分析能力や論理力、数多くの解析方法やマイニング方法への知識があってはじめて仮説提案力が高まるのだろうなと思うのだ。
12012010 life
散文的なのでサラッと読んだというか眺めたというか。
アイデアスポッティングとは、『探索+関連づけ』のことである。
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macbookが二台になったので、Time Machineの環境を揃えることにした。
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一時間もかからずに読める。論理的とはどういう事か？
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少し経済のほうにも寄っておこうというか、マクロな視点はいろいろ役に立つので。
国全体の企業部門の設備投資の総量は利子率だけで決定するという仮定とか面白い。
さて、リスクとは確率論を総動員することで制御できるものであり、不確実性は確率がわからないから手の打ちようのないものであるならば、リードオプティマイゼーションはリスクマネジメントの範疇でやらんと駄目だよなとか思った。
不確実性っていうのは、ターゲット探索とかHTSあたりにしかあらわれてはいけないのだと思う。
医薬品クライシス―78兆円市場の激震 (新潮新書)
Rubyで作る奇妙なプログラミング言語 ~Esoteric Language~
Agrizm(アグリズム) 2009年 12月号 [雑誌]
ギャル農業 (中公新書ラクレ)
アブダクション―仮説と発見の論理
アイデア スポッティング
BUFFALO ネットワーク対応HDD LinkStation 1.0TB LS-CH1.0TL
世界一たのしい論理思考のレッスン エリカとギギの不思議な冒険
容疑者ケインズ (ピンポイント選書)
不確実性のマネジメント 新薬創出のR&Dの「解」