blogの内容をわかりやすくまとめた感じだけど、会社勤めの20代30代は必読的な内容。いや、ホント。

7割は課長にさえなれません (PHP新書)
城 繁幸
PHP研究所 / 735円 ( 2010-01-16 )

成果主義+裁量労働とってる会社で組合の存在って意味あんのとか思ってるし、実際会合とかももう数年以上出てない。あいつらは社員の仕事の能力はそんなに変わらないから給料の最低と最高のレンジを20%以下に抑えろとか平気で言うし。あと、組合頑張るやつって基本大した仕事しないわりに、組合の役員やるのが昇進の道とか本気で信じてるし。

生涯賃金のピークがあと4,5年で来そうなのはわかりきってんのに、仕事の難度のピークがそれよりずっと先にある状況ってみんなおかしいって感じないのかな。そこらへん、やりがいとかでかたづけるのはぶっちゃけ暴論だろう。

今の30代くらいは、バブル世代の年功序列組（の使えないほう、使える組はとっとと偉くなってる）とガチでぶつかるんだけど、彼らのケツ拭きをしつつも、彼らのほうが給料が多いという状況を認識しないといけない。で、僕らが同じように下の世代にツケを回せるかというと絶対無理でしょう。

じゃぁ、辞めて移れば？となるんだけど、本書にも触れられているように、それはなかなか難しい気がする。あと、僕のいる業界はどこも似たような状況なんで、世代的に、年功序列と成果主義が中途半端に混じった状態のとこが多い気がする。

でも、だからといって現状に甘んじていることの言い訳にはならないんだよなぁ。というわけで、少し前向きに色々考えているんだけどねぇ。

日曜は犬の餌を買いに。

二日連続ラーメンという娘の主張を退け、昼は福梅でうどんを。

さらに裏手のyuzukaでパンを購入。

そのまま、十里木経由でこどもの国で雪遊び。

今日は気温が高くて雪がほとんどとけてしまったので、日曜に行っといて良かった。

息子の髪をカットレザーで整えてみた。

タローズバーバー カットレザー(本体)

/ (2006-02-13)
在庫あり。

意外に簡単でそこそこの仕上がりに満足

今回二回目。超楽しい。

子どもが主役でカップケーキを作った（僕は補佐）。

チョコとストロベリーの区別がつくようにキラキラと星をまぶす。

焼けたら、粉をまぶして飾り付け

いちごラテ美味し。

お菓子はよいですな。

ダイソーでスピログラフ用の定規を買ってきた。

これは意外に楽しい。この前はルービックキューブで遊んでたし。童心度が高まっている。

The Spiral Draw Book (Klutz)
Doug Stillinger
Klutz / ?円 ( 2012-01-01 )

相当前にブックオフで手に入れたんだと思う。

ニュース英語がわかる本 (集英社新書)
北畠 霞
集英社 / ￥ 714 ()

うんちく系

まぁ読んだ。

まだまだ伸びる農産物直売所―地域とともに歩む直売所経営
田中 満
農山漁村文化協会 / ￥ 1,680 ()
通常2～5週間以内に発送

• 直売活動の形態と展望
• 直売所の野菜は新鮮で日持する
  • （というイメージ？　それとも願望？）
• 直売所の魅力はスーパーでは見かけない珍しいものが帰ること

結局、客が人につくんであれば最終的に直売所はアンテナショップというか見本市とかそういう形になるんではなかろうか？または、個人の直売の集合としての直売所。

そうであれば、付加価値をつけたモノを売って、そのお土産としての商品的な意味合いの野菜。biodeliとか伽羅とか。

鮮度にこだわるんであれば、最終的には通販形式でいいし。そういったあたりがすっきりしなかった。

むしろ「農家がいいもの売る方向で調整しとるよ」みたいなそんな話が多かったかな。地域で団結して頑張ってます的な。な感じなので、消費者動向先取りっていう感じの本ではなかったかな。

それなりに面白かったけど、付加価値をどうつけるかっていう部分は物足りなかった。

沼津往復で読みきった。内容的には、知らない人向けにわかり易く説明した感じ。読み終わって7つの法則がイマイチ。復活というよりはホームページ世代の人達に今時の状況を説明しました（7章に分けて）みたいな。

• Unique Sales Proposition (UPS)
• 買う理由がないから買えない
• Lead Exchange

ホームページ復活 眠っているホームページを甦らせる「7つの法則」
菅谷 憲司
早月堂 / ￥ 1,470 ()
在庫あり。

久々のキャトルエピス。

図書館帰りに不意に寄りたくなった。

美味！

創造は個人のステップ、イノベーションは集団としてのプロセス

BCG流 非連続思考法 アイデアがひらめく脳の運転技術
リュック・ド・ブラバンデール,森澤 篤
ダイヤモンド社 / ￥ 1,890 ()
在庫あり。

• イノベーションは行動であり、創造は考えることだ
• 我々は現実をありのままに見ているわけではない。自分なりの方法でしか見られない
• 新しいアイデアを生み出すプロセスとアイデアを優れたものにしていくプロセスは異なる
• 経営者は答えを探し求める人よりも、答えを出す人を高く評価しがち
• アイデアの寿命はずっと短くなってしまったので、アイデアを生み出し続ける能力が重要
• 事故が起きたときに問われるべきは「誰がその管理プロセスをつくったのか」
• 労働と非労働の区別も曖昧になっている