これは名著かも

今、あなたが仕事や日々の暮らしで思ったとおりの結果を得ていないのなら、戦略的な人生設計にたちかえるときだ。失望や不満を感じるのは、腰を落ち着けて戦略的に取り組むべきだという合図である

本書は最も大切なポイントを見極める力の大切さを説いていてそこに焦点を当てることを説いている。

重要度と緊急度の軸があった場合に重要だが緊急でない仕事に割く時間を増やそうとか、そういこと。

基本的にポジティブ、オプティミスティックでやるべきことにフォーカスしようっていう内容ですね。たまに読みなおすと負のモードに陥らなくて済むのでいいと思う。

一方で、重要でないけど緊急な仕事を如何にやらないかという割と現実にありがちな部分には触れてなかったりするのは、そもそも想定してないからだろう。

もっとも重要な人生の選択とは、現在と未来の自分の姿に、全て自分が責任を取ると決めることである

っていう状況で、敢えて後ろ向きな対応をする必要がないからだろう。

色々勇気づけられる本であることは間違いないので読むといいですね。

フォーカル・ポイント
ブライアン・トレーシー
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 1575円 ( 2009-10-03 )

• ひとたび習慣にしてしまえば、より少ない労力で、大きな成果が得られるようになる
• 生産性を高める五つの質問
• 重要だが緊急でない仕事は長期的に大きな成果をもたらす
• タイムマネジメントはライフマネジメント
• 思考力は何よりも貴重な力である。何を考え、同反応するかを選ぶことが、あなたが唯一完璧にコントロールできることだからである
• 成功者は楽観主義者という資質を持っている
• ゴール設定7つのステップ
• 事業の定義を広くする
• あなたの成功を左右する人はすべてあなたの顧客
• アルコール消費量を減らす
• 会う人すべてが得意客のように対応する

あまり名言集は読まないのだけど、これは面白かったというより必読。普段あまりビジネス本を読まない人にとっても良書紹介としても良いかも。

知識労働者たるものは、自らの組織よりも長く生きる。したがって、他の仕事を準備しておかなければならない。キャリアを変えられなければならない。自らをマネジメントすることができなければならない

本田直之「人を動かすアフォリズム」90
本田 直之
小学館 / 1050円 ( 2010-01-05 )

本書の中で、あとで読もうかなと思っている本をメモっておく

ニューノーマル

リーマン・ショック後の世界経済は金融危機を脱したとしても低い経済成長率が恒常化し、投資、雇用、生産性といったすべての成長が危機前より弱くなる状態が当たり前となる

ニューノーマルの勝者と敗者を分けるのは時間への取り組み方である。

ニューノーマル―リスク社会の勝者の法則
ロジャー マクナミー
東洋経済新報社 / 1995円 ( 2008-09 )

マインドセット

これは読んだけどあとで読みなおす。

マインドセット ものを考える力
ジョン・ネスビッツ
ダイヤモンド社 / 1680円 ( 2008-05-16 )

チャンスの追求者は、変化をともなう未来はチャンスをもたらすことを知っているが、問題解決者はどうしても過去を相手にしがちだ

自分ブランドの教科書

いちばんつまらないのは、会社が何をめざしているのか、自分が何をしたいのかが曖昧のまま、ただ飼われるように働くことである

自分ブランドの教科書
藤巻 幸夫
インデックス・コミュニケーションズ / 1575円 ( 2007-12-14 )

脳が教える！1つの習慣

脳は、命令を嫌い、質問を好む傾向があります

脳が教える! 1つの習慣
ロバート・マウラー
講談社 / 1365円 ( 2008-07-05 )

野村再生工場

• マネジメントの極意は気づきの誘発
• 失敗と書いて「せいちょう」と読む

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方 (角川oneテーマ21 A 86)
野村 克也
角川グループパブリッシング / 740円 ( 2008-08-10 )

致命的なミスを犯さずに、如何に小さなミスを繰り返せるかが重要なことだと書いてたひとがいたけど、そうだよなと思う。

高校生が感動した論語

高校生が感動した「論語」 (祥伝社新書)
佐久 協
祥伝社 / 840円 ( 2006-06-27 )

「人を動かす」と「勝てば官軍」

人を動かす　新装版
デール カーネギー
創元社 / 1575円 ( 1999-10-31 )

勝てば官軍―成功の法則
藤田 田
ベストセラーズ / 1544円 ( 1996-10 )

人生は60%確実だと思ったことは成功するのである、100%の確率まで持っていったらチャンスは逃げてしまう

「経営者の条件」と「ネクスト・ソサエティ」

ドラッカー名著集1　経営者の条件
P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社 / 1890円 ( 2006-11-10 )

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
P・F・ドラッカー
ダイヤモンド社 / 2310円 ( 2002-05-24 )

ドラッカー

客家大富豪

• 何を始めるかに最も時間を費やすべし
• 安売りには必ず終りがやって来る

客家大富豪 18の金言
甘粕 正
講談社 / ?円 ( 2007-10-25 )

話し方入門

話し方入門　新装版
D. カーネギー
創元社 / 1575円 ( 2000-09 )

ブライアン・トレーシーの 話し方入門 ー人生を劇的に変える言葉の魔力
ブライアン・トレーシー
日本実業出版社 / 1365円 ( 2008-07-17 )

誰とでも 15分以上 会話がとぎれない!話し方 66のルール
野口 敏
すばる舎 / 1470円 ( 2009-07-21 )

フォーカルポイント

フォーカル・ポイント
ブライアン・トレーシー
ディスカヴァー・トゥエンティワン / 1575円 ( 2009-10-03 )

暈というらしい

虹の風景 (青菁社フォトグラフィックシリーズ)
高橋 真澄
青菁社 / 1680円 ( 2009-03 )

別に6次産業化に興味が有るわけじゃないけど、参加してみたら今回は超良かった。刺激を受けまくった2時間だった。パネラーの全てが強いメッセージを発していて熱かったですね。

長坂養蜂場

地域ブランドを大切にしている感がある。ラスクとはちみつマーガリン美味しそう。今度通販で買ってみようってことになった。

• 長坂養蜂場

なかじま園

受け取ったヒトがどう捉えるかという観点からの徹底的に顧客目線な戦略。この方はほんとすごいなぁと思った。うちの実家は栃木で毎年苺が送られてくるけど、運送の過程でやっぱ傷んでることが多いので、ユリカーゴ使った発送ってそれだけでうれしいっすね。

それから、パンフの改良前後の違いの説明が分かりやすかった。

あとは、はなの舞のちょびっと乾杯の苺に使われている。

• なかじま園

ちゃの生

f-bizもblogもずっと見てるので、改めて志が高いなぁと思った。三人の中では一番チャレンジャーっぽいですね。ブルーベリードレッシングもバーニャカウダソースも気になる。

• ちゃの生

TODO

あとで試す

• なかじま園の苺
• 長坂養蜂場のはちみつラスク
• 長坂養蜂場のはちみつマーガリン
• ちゃの生のブルーベリードレッシング
• ちゃの生のバーニャカウダソース

農はショーバイ！
松木 一浩
アールズ出版 / 1365円 ( 2010-09-15 )

ちょっと前からホットケーキを作りたいとずーっと言っていた。 で、最初から最後までやりたがるので、分量だけ量って好きなようにやらせた。

火傷するから気をつけるようにと何度も言っていたのに、やっぱりプレートの端の方に手首が触れて火傷した。ま、ちょっとは痛い思いしないと気をつけるようにならないからしょうがないな。

ぜ~んぶホットケーキミックスのおやつ―Hot cake mix recipe 154 (Gakken hit mook)

学研 / ?円 ( 2001-10 )

職場のLAN環境はセキュリティがどうのこうのという理由で有線ですが、これは色々致命的な差となって効いてくるような気がしますね。有線でつながるスマートフォンなんて想像できないように、インフラが無線化しないとその先に意識がすすまないので、未来がどうなりそうかなんて理解できっこないし、議論すらおこらないですね。

個人的には、そもそも研究所の研究員のパソコンなんか必要なくてタブレット端末のほうがあってると思っているし、そういう制約与えたほうがシステム全体として余計な入力を必要としない方向に進むから、結果としてタイポが減ったり、余分な文書作成作業が減って効率化するんじゃないかなぁと。あと、マウスでお絵描きのように化合物の構造ちまちま描いてるのだって結構頭悪いよねとか思うけど、そういう部分も効率的に進めようという意識が働くんじゃないかなぁと。

本書は「これからスマートフォンが起こすであろう社会の変化」を記述しています。それは自分の生活にどういう影響を与えるのかを考える機会になるので良書だと思いますね。スマートフォンを使ってないヒトが読んでもわかんないような気がするので、スマホ持ちが対象読者ですね。

本書はスマートフォンが市場の中に投入されたことで実際に起こっている化学反応を捉え、その化学反応がもたらす次のステップを示唆している

これからスマートフォンが起こすこと。
本田 雅一
東洋経済新報社 / 1575円 ( 2011-05-20 )

• コンパニオンデバイス
• 個人が自分の為に道具として使うコンピューターとは、クラウド型のウェブサービスの利用に特化した製品
• タイムラインの共有こそが、スマートネイティブたちが相互に交流する上で、もっとも重要なこと
• デジタル配信のコンテンツはオーナーシップが低い
• ソーシャルメディアは生活の一部になっていく

読めばなるほどと思うが、じゃぁどういうユーザーインターフェースが来るのかとかには殆ど触れられていない。でも、読み終えたらまぁわかる。

まぁいろいろあって、ニュースの英語割合が急速に増えてます、というか、日本の報道があったら対応する海外メディアも必ず参照するようになった。微妙なニュアンスというか差分に意味があるんじゃないかなーと。

グリーンエネルギーの割合を増やしていくけど、原発は2020年でも国のエネルギー政策の柱の1つであるって言ってるけど、国内の報道でされてんのはあんまりみたことないような気がするが。

G-8 differ in reactions to Fukushima

and pledged to boost Japan's usage of green energy to 20 percent of the nation's total power supply by 2020, he also said nuclear power will remain one of the "pillars" of national energy policy.

ハマゲンとめたからなんとなくそういう雰囲気になってるけどねー。ウソはついてないけどホントのことだって言ってないという。

母ちゃんごめん普通に生きられなくて
山本 太郎
ぴあ / ?円 ( 1998-11 )

子供の幼稚園の運動会が流れたので、遅刻せずに読書会に参加してきた。

JavaScript: The Good Parts ―「良いパーツ」によるベストプラクティス
Douglas Crockford
オライリージャパン / 1890円 ( 2008-12-22 )

今回は継承の章（最も重要）という本書でのヤマ場を迎えた。

プロトタイプチェインについての理解は深まったが、逆にあんまクラスを真似ることにこだわらなくてもいいんじゃないかなと思ったりした。

パターンのほうにモダンなやり方いくつか書いてあった気がするのであとで読む

JavaScriptパターン ―優れたアプリケーションのための作法
Stoyan Stefanov
オライリージャパン / 2940円 ( 2011-02-16 )

それから、コーディング規約ってどうなってんのって話が出てて、tweetされてたのでこれも後で。

懇親会はあずさ。ここはなかなか。そのうち鈴木屋も行くかって話になった。

そういえばその時は僕が富士市民的な事情もあって、ミシマラーを残してちと早くに失礼したのだけど、その後の@bg7860のモテ度の話を聞いたが、あいつそんなことヒトコトも言わなかったよなー。東電並に情報の伝達が悪いです。

あとはYWGPの宣伝を入れときました（参加したことないけど）。吉原バルは行きましたけどねー。

ところで、宣伝といえば静岡でインフラ系の勉強会が立ち上がるそうです。KVMとかHadoopとかPuppetとか興味あるけどなかなか追いかける暇がないので参加してみようかなぁと思ってますが、今のとこ家族の動向次第ですね。

それから、次回くらいに次何するか決めなあかんよねーって話も出てた。個人的にはjavascriptパターンもなかなかいいんだけどテキスト読むのもあれなのでワークショップ的なものを入れてなんか作品を生み出すっていうプロセスを入れてもいい気がする。

または、そういう黙々会的なものをダラダラする場をフォークするか。日曜は空いているので日曜をフルに使ったそんな感じの場が欲しいかも。あと、静岡県東部には隠れパイソニスタがそこそこいるということが判明したのでだらだらpythonも楽しそうですね。

割と器用派だった。

親子テクノ手芸が見えてきた。

テクノ手芸
テクノ手芸部
ワークスコーポレーション / 3570円 ( 2010-11-29 )

6,7章が参考になった。

「会社を辞める!」と決めてからの、起業ロードマップ
真田 学
ぱる出版 / 1470円 ( 2011-01 )

• 起業とは仕事を会社のためではなく、自分自身のためにすること
• アイデア発想のためには先入観にとらわれない
• 企業はニッチが基本
• リースは避けて自己資金から捻出
• 資金繰り表
• 収益不動産
• 個人事業主のメリットとデメリット
• 事業の撤退時にはこれまで掛けたお金を惜しむのではなく、これから将来に向けて支払うべき債務を減少させることが重要
• 追加の連帯保証人は避ける
• 「なぜ失敗したか」を考えることと「なぜ成功しなかったか」を考えることは、似ているようで実はまったく違う思考パターン