蜘蛛ですがなにか?

最近Netflixで蜘蛛ですがなにか?を見ていて、そこそこ面白いので漫画でも読むかとポチポチしてたら7巻ぐらい購入したところで活字を買っていることに気づいた。まぁ買っちゃったし読むかと読み始めたらなかなかおもしろくて結局先週の土日の2日間で14巻全て読んでしまったのであったw

アニメだと蜘蛛視点のストーリーと、勇者か人の視点のストーリーが交互に展開されていて、脈絡のなさに???となるんだが13巻くらいまで進まないと両者の物語がつながらないですね。そこまでアニメが続くのかわからんので読んでおいて良かった感はある。

elmとelmo

最近、右四間飛車elmo囲いを指すようにしている。

ProductName とっておきのエルモ (マイナビ将棋BOOKS)
マイナビ出版 / ¥1,372 (2020-07-13)

というわけで、今年はelmでも勉強しようかと思っている。

ProductName 基礎からわかる Elm
シーアンドアール研究所 / ¥2,604 (2019-02-27)

機械学習を生命科学に使う

あけましておめでとうございます。

夕方ポケモンしながら今年の抱負を考えていたのだが、とりあえず今年はchemoinformatics本を出版したいところ。あとはマネジメントに忙殺されないでコード書いたりできるような余裕を作れるようにしたい。そして今年もアジェンダのない会議には絶対に出ないという信念を継続させるw

ところで、元旦から実験医学増刊を読んでいた。仕事から離れて本を読めるなんて快適。在宅になって常に仕事をしている状態になっていたので、定期的に長期休暇を取って強制的に会社を切断しないといけないなと感じた。

深層学習の説明とか初心者にとってはいいのだろうけど、別冊なのでわかっている前提で組んでもよかったのではないだろうかと思うけど。個人的にはscRNA-seqの話は大変参考になった。それからレパトア解析と弱教師あり学習の章は面白かった。

それからこの本半分くらいしか読んでないけど、かなり面白いです。全部読んだらもう少し丁寧に感想を残すかもしれない。

ProductName 英文法の鬼100則 (アスカカルチャー)
明日香出版社 / ¥1,980 (2019-11-14)

最近読んだ本

PerlとHaskell使いにはおなじみのオードリー・タン

ProductName オードリー・タン デジタルとAIの未来を語る
プレジデント社 / ¥1,980 (2020-11-29)

Rebuildのこの回を聞くのも良いでしょう

以下は速読用

最初の本は結構読みづらかった(いいことはちょいちょい書いてあったが)

ProductName フェイスブック流 最強の上司
マガジンハウス / ¥1,760 (2020-09-17)

SDGsは難しいよね、、、

ProductName Q&A SDGs経営
日本経済新聞出版 / ¥1,650 (2019-10-18)

Enjoy Currying

この記事はCurry Advent Calendar 2020の13日目の記事です。しらんけど。

ルーを使わないスパイスのカレーつくるだけならそれほど手間がかからないのだけど、意外と知らない人が多いようなので今回は啓蒙も兼ねてエントリーを書いてみます。材料の入手方法からだけど大体アマゾンでOK。

スパイス

使うのは、クミンシード、コリアンダーパウダー、ターメリック、カイエンペッパー(チリパウダー)の4種類あれば良いです。

継続するかどうか不安な方はとりあえずセットのやつを手に入れればいいと思います。

ライス

ライスはバスマティライスです。インド人の同僚もこれを薦めていたので間違いないと思います。茹で方はショートパスタとほとんど同じで、日本の米を炊くより楽ちんです。10分茹でて湯切りして鍋に戻して放置と決めているので一度やったら忘れません。

その他用意するもの

後は鶏もも肉、玉ねぎ、トマト、ニンニク、生姜を用意すればよいです。

ニンニク、しょうがはめんどくさいときはチューブのやつをつかうので、チューブを買ってストックしてありますが、初めて作るときは感動が少し減るので、フレッシュなやつを愛情込めてみじん切りにするなりおろすなりするとよいでしょう。

トマトはフレッシュでも水煮でも良いですが、イタリアのトマトは味が濃すぎるというかすっぱすぎるのでそのあたり注意したほうが良いです。私はストックしておきたいのと、缶だと捨てるのがめんどいという理由で紙パックのトマト水煮を家に沢山ストックしてあります。

作り方

この通りにやりましょう。足りないスパイスは無視でよいです。

書籍としては渡辺玲先生のこれがよいです。

ジャガイモが入ってねーぞっていう人はアルゴビを一緒に作っておけば良いんじゃないでしょうか?

より良く働くためのワークマネージメント

Asanaというタスク管理ツールの紹介がメインの本

1,2章は一般論なので面白かった。

ワークマネージメントで誰が何をしないといけないか明確にする

  • ビジネスの目標を設定する
  • 目標達成のために必要な仕事を設定する
  • 誰が担当し、いつまでにやるのかを設定する
  • それぞれの権限と責任範囲を設定する

とあるが、このあたりはredmineでもできるはず。

  • Asanaを使うと自然に報連相ができてしまう
  • Toに二人以上いれると誰からも返信がこない

ダッシュボードとかが良くできているような気がした。

DX(デジタルトランスフォーメーション)とはなにか?

DXに関する情報を頭に入れておかないといけなかったので何冊か本を読んだ結果、 デジタルというキーワードをテコにして組織変革をしましょう というだけのバズワードだった。

企業がIT部門を技術職集団と位置づけず、経理の延長とかSIみたいにMS製品やSAPみたいなパッケージ調達部署にしたからこういうよくわからないアイデアが出てくるんじゃないのかな?

この本が一番面白かった。組織変革について具体例を挙げながら丁寧に解説していた。ただ、RPAに重きを置きすぎている感はあるけど、読むならこれが良いと思う。

ProductName 未来IT図解 これからのDX デジタルトランスフォーメーション
エムディエヌコーポレーション(MdN) / ¥825 (2020-06-16)

経産省のガイドラインによると、DXとは

「デジタル技術を活用して顧客や社会のニーズの基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化、フウロを変革し競争上の優位性を確立すること」

だそうです。当たり前な感じがするが、、、

本書は特に読むべき点がなかったけど、コラム3のデジタル人材はセミナーや研修では育たないという話が面白かった。まぁパッケージ調達するような人たちに研修受けさせても別に組織改革にはつながらないですよねっていう当たり前のことではないかと思ったけど。

ProductName デジタル変革とそのリーダーCDO
同文舘出版 / ¥2,750 (2019-09-07)

本書ではITとデジタルの違いについて論じていてITを「内向きのIT、価値創造のためでないIT」でデジタルを「外向きのIT、価値創造のためのIT」と定義していて、苦しい定義だなと思った。

DXプロジェクトをITベンダーに丸投げすれば、新しいバズワードが生まれて、「内向きのDX、価値創造のためでないDX」「外向きのDX、価値創造のためのDX」というおかわり可能なビジネスモデルでITベンダーはハッピーになれますね。

つながりの強さではなくどういう情報をやり取りするかが重要

「弱い紐帯の強さ」信者の私は強連結でない関係性というのを大切にしているし、twitterみたいなゆるいつながりのSNSもまたアイデアの源泉として重宝している。

さて、在宅勤務がデフォルトになってすでに半年が過ぎたわけであるが、たまに会社に行かないと色々と不都合を感じることが多くなった。最初の頃は、単にはんこを押すため出社であったのだが、最近は定期的に雑談という名のどうでもいい情報のやり取りをしに行くことが増えたのである。

まぁ、色々考えてみるに、つながりの強弱が新しいアイデアに重要なのでなく、つながりのなかでどの程度の質の情報をやり取りするかが重要なんだろうなーという結論に至った。雑談って強連結ネットワークの中で無意識的にブレインストーミングやってる感じなのではないだろうか?

Kindle Fire10を購入した

つい先日のprime dayでkindle fire10を購入した。もともと8を使っていたのだけどバッテリーがヘタってきたのと最近固定レイアウトの書籍もkindleで読むことが増えたので大きいサイズに変えたくなったのだ。

なんといっても羊土社の実験医学を拡大せずに読めるのが嬉しい。fire8で拡大して読んで縮小しながらページ送りするのは相当な苦痛であった。

Accounting Hacks

キャッシュフロー計算書の存在意義がよくわからなかったのだけど、粉飾とか黒字倒産を見破るツールとしては非常に有効であることを理解した。

会計をハックすなわちどう粉飾するかという手口から理解するのが会計のメカニズムを理解するのが私にとっては手っ取り早いので、この本は非常に役に立った。

  • P/Lを偽装するとキャッシュフロー計算書が歪む
  • 貸付による支出は粉飾の際よく見られる
  • 売上債権回転期間、棚卸資産回転期間が長期化している場合は注意
  • 仕入債務回転期間が伸びている場合、信用不安の可能性をチェック
  • 一人あたり売上高の急激な伸びに注意
  • 借り入れなどの財務CFや投資CFの支出を営業CFの入金として処理するのがCF改ざんの手口
  • 増資の資金を貸付として資金提供者に還流したり、現物を過大見積もりするのが架空増資の手口

こっちの本は、利益剰余金をどう捉えるかという観点で説明してあって、流し読みにちょうどよかった

  • 決算の中心は貸借対照表(財政状態計算書)
  • キャッシュフロー計算書は黒字倒産を把握するために開発されたツール
  • IFRSでは経常利益がなくなる