重要でないけど緊急な仕事を如何にやらないか(2025)

フライト街で333を飲んでいたら、ふと最近、似たような事例に立て続けに遭遇したなぁと思い出したのでちょっと書いておきます。

昔書いた「重要でないけど緊急な仕事を如何にやらないか」はそれなりに重要な考え方だと思うのだけど、今あらためてみるとちょっとラディカル過ぎて敵を増やす感じであかんなーと思います。

今だと、如何に省力化させるかとか、それ自体に技術習得の意味をもたせるとかして、「重要でないけど緊急な仕事」と「重要だけど緊急でない仕事」をうまく組み合わせるとかして、その仕事をやるモチベーションを工夫するかなぁと思います。

視点を変えて、それ自体に意味を持たせられればまぁ頑張れるよねみたいな感じ。

もう少し高尚なことも書こうと思ったのだけど、頭もゆるゆる、お腹もゆるゆるなのでこのあたりでやめておきます。 ハノイ最終日で急激な下痢に見舞われて、何がまずかったのだろうと記憶を辿っているのだけどなんも思い浮かばない。

ハノイ4日目

朝はBanh mi

オープンからやたら並んでいたけどたしかに美味い。

昼は食べる時間がなかったので、夕方に外に出るかーと思ったら激しい雨。

雨が弱まってからフォーを食べに。

ここも美味しいですね。観光客多めだったけど。

今回何もしなさすぎだろーと流石に湖の周りを走ってみたけど、一周2km弱しかなかった。

ハノイ3日目

朝はフォー。ここはビーフのスープ。

エッグコーヒーが飲みたくなったので。

朝からなんか鐘の音がうるさいなーと思っていたら、近所に聖堂があった。しかも映えスポットらしく人がすごかった。

昼食を食べる暇がなかったので、汁無しタイプのフォーで肉増しを注文。この店は汁無しのほうが美味しいかも。

ハノイは落ち着いているのかワチャワチャしているのかよくわからなくて良い。あとはビールが安いのは正義

ハノイ2日目

今朝はホテルの近所でフォーを食べました。

Pho Tai Chin

昼と夜はここ。昼食べて美味しかったので夜も行ったらスタッフに「あんた昼も食いに来とったやろ」って言われた。

Banh Xeo久々

あと、ユニクロに行ってベトナム限定Tシャツでも買うかーと思ったんだけど、ミッキーマウスあんまり興味ないなーってことでナシに。明日はお土産物色しに行きたいが、、、

ハノイ1日目

試用期間終わったらどっか行こうかなーと思ったらちょうどチケットが取れたのでハノイに行くことにした。色々あって、今回は食事以外はホテルにこもりっきりになりそうな感じなので、多分フードがメインになると思います。

ホテルに着いたら腹ペコだったので近所のbanhmi屋へ。やっぱ美味い。

夜はフォー。カオマンガイのライスヌードルバージョンみたいでここも非常に美味しかった。

帰りにコンビニで333を山程買ってホテルに帰宅。

最近のワタシ

渡辺マンホールを探しに行きました。

立ち飲み屋で食べた冬瓜のカボス煮が美味しかったので、高野豆腐でも作ってみたのですが、食感がイマイチだった。

茶碗と、ラーメンどんぶりを求めて京都に行って、ついでに昼飲みしてきた。

松川酒店も良かった。

銀杏の季節

タイカレーに冬瓜をぶち込んでみたが、悪くないどころか良い。

Mishima.syk #22を開催しました

先週の話ですが、、、

今回、LLMをいかに活用するかで色々と意見交換ができて非常に良かったです。また、コーヒーミルが欲しくなったのでいずれ買うような気がする。

豆乳に関していうと、おうちシェフブレンダーを導入したおかげで簡単に作れるようになったのだけど、おからの量がそこそこ多くてちょっと困っている。ポテサラのポテトの代わりに消費するのが良いのだけど、そればかりだとちょっと飽きてしまう。

次の日は、沼津港のベアードビールに寄って帰ってきた。

次回は大阪でやる方向で考えています。

PASSIONもしくは稲盛和夫

最近、私の現状のポジションについて、「マネジメントから逃げたんですよねー」みたいなコンテクストから入る人が多すぎてちょっともモヤモヤしている。まぁいいんだけど、なんつーか「自分より高い場所を俯瞰的に見下ろすことはできないぞ」とか「実るほど☆稲穂」みたいな言葉を送りたい今日このごろ。

みたいな感じでデトックスしたところで本題。

前職では読書を奨励していて、会議の冒頭のスモールトークでマネジャーは読むべき本をおすすめしたりしていたのだけど、今の会社ではあまりそんなことをしないなーと。で、ちょっと前にボッスーがおすすめしていた本が「 成功への情熱」で、お盆に読んでみたら面白かった。読書はコスパが良いから、ひとから薦められた本は読まんとねーとか思っているけどね。

内容は論語みたいに2ページくらいに一つのトピックというかいいメッセージが書いてある。

  • 意味のある努力をたゆまず続けることなしに、価値ある目標が達成されたことはありません。
  • もっとも偉大な能力は自分自身に打ち克つ能力
  • 安易な路は大抵の場合、ゴールへ導いてくれない
  • 「道」または「フィロソフィ」を持たない人は価値ある事を達成することはできない(でしょう)
  • 複雑な現象というのは、単純な事象の投影に過ぎない
  • 原点をみ見失わない

ChatGPTに財務諸表を要約させるの便利

勉強になるし、捗る。論文を批判的に読むように、「他の財務諸表も不正がある仮定した場合どこに注意すべきか?」みたいなサマライズさせると面白いですね。

次のURLの決算短信は売上の不正が確定された会社のものですが、内容を確認して、投資家としてはどこに注意を払うべきだったか箇条書きにしてまとめてください https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS82078/c7dbd547/da40/4d33/9366/89abc84cabd9/140120250214576482.pdf

投資家として注意すべきポイント(決算短信より)

  1. 比較情報が掲載されていない連結決算

    • 今回が初の連結財務諸表作成であり、前年との比較が困難。
    • 数字の妥当性を判断しにくく、意図的に比較を避けている可能性も考慮すべき。
  2. 異常な販管費(販売費および一般管理費)

    • 売上に対して販管費が著しく高い(8,051百万円)。
    • のれん償却・広告宣伝費などの過剰計上の兆候。
    • 不正な利益操作が隠れていた可能性。
  3. キャッシュ・フローと営業損失の不整合

    • 営業活動によるキャッシュフローは -2,419百万円(流出)。
    • 一方で、財務活動で +5,445百万円の流入あり。
    • 営業実態と資金の流れに不整合があり、粉飾の疑念につながる。
  4. 株式分割・自己株取得の構造に注意

    • 優先株取得後に普通株式を1:100で分割。
    • 株式数操作によってEPSや資本政策の見せ方を調整している可能性。
    • 財務戦略が複雑で、透明性に欠ける印象。
  5. 楽観的すぎる業績予想

    • 根拠の薄い受注増加見込みにより 売上1.16倍の見通しを提示。
    • 楽観的な予想の背景説明が不十分で、投資判断には慎重さが必要。
  6. 監査報告の欠如

    • 第三者(監査法人)による適正意見や内部統制の記載が見られない。
    • 内部統制・企業ガバナンス体制に疑問符。

来週はMishima.syk #22です

来週はMishima.syk #22です。まだ30分程度のセッションの空きがあるみたいなので話したい人は演題を突っ込むとよいでしょう。

また、オンライン用のzoomを用意する予定なので、オンラインから参加したい人は私に連絡をいただければzoomのリンクを送ります。