コンサルにオーセンティックリーダーシップについて学ぶことを勧められたけど、ちょうどいい本が見つからなかったのでザッピング的に色々読んでみた。
「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる昭和感満載だがそうよねーと納得する部分も多い
- 部下がこうだからつかえないというのは、使おうとする努力を怠っている言い訳に過ぎない
- 影で部下の悪口は言わない、言わせない
- 会社の将来を作り出すのは技術開発部門
- 人を動かす秘訣は麦踏みと同じ要領
- 「歩」を「と金」するとう強い意志
なぜ、あなたがリーダーなのか［新版］――本物は「自分らしさ」を武器にするあまり参考にならなかった
- 「状況を変えること」がリーダーが果たすべきこと
- 「らしさ」は周りが評価する
マネジャーの教科書――ハーバード・ビジネス・レビュー マネジャー論文ベスト11- 「既存戦略の長所と短所」「短期的にみた最大の課題と機会」「中期では」「より効果的な経営資源」「自分の立場だったら何を優先するか」
- 一人の作家を真似るのは盗用だが、多数の作家を真似るのは研究
- 上司は「聞くタイプ」と「読むタイプ」の2通り