ファシリテーターは必要で、マインドマップはその道具に過ぎないだろうと思うので、マインドマップ指向の考え方はどうかなと思った。
マインドマップ会議術―会議の質を劇的に高める「1枚の地図」あと、こんな感じで言葉の使い方に共感できなかったのも大きいかも
結局会議とは議題があって結論を出すということが求められるので、最終的には多かれ少なかれ、職位の力関係は持ち込まれるだろうと思うので、僕自身はtogetterのような仕組みがマインドマップみたいな表現に対応するといいんじゃないかなぁと思っている。
誰が言ったかという情報、つまり内容に一貫性があるか？、それとも議論の過程で考えが変化していったのかといったプロセスを残しておけるのは魅力的かなと。