セル生産は多能工化してないといけないとか、環境がそろってないとうまくいかないのは明白なので、そういう環境になっている場合にチャレンジするやり方。
そういう意味では、創薬のプロジェクトチームのメンバーも多能工化していたほうが好ましいだろうなぁ。
よくわかる「ライン生産とセル生産」の本 (ナットク現場改善シリーズ)トラベルタイム
- ラインの先頭に部品、原料を投入し、ラインの催行日で製品が完成するまでの時間
リードタイムのことか。
ラインバランス
- 100 * 各工程の正味作業時間の合計 / (最大時間の工程の作業時間 * 工程数)
これは、創薬プロジェクトだと何に対応すんのかなぁ。DMTAの一回あたりの時間をプロジェクト間で比較するとかかな。
どの工程に在庫を置くか？
在庫とは一体に何に対比させるべきか？コンパウンドライブラリじゃないよなぁ。中間体かな？